الوعود الانتخابية للائحة “مئوية رد الاعتبار” .. وعود معسولة تبخرت على أرض الواقع

أشرف لكنيزي-

بمجرد الإعلان عن تنحي يوسف ججيلي، الرئيس المتواري عن الأنظار، تم الإعلان عن اللوائح المترشحة للظفر برئاسة نادي أولمبيك خريبكة لكرة القدم “الجمعية الرياضية”، حيث دخلت لائحتين سباق المنافسة، لائحة “الحاج رحال السلاك”، ولائحة “مئوية رد الاعتبار” والتي كان يترأسها الحبيب لكنوزي، حيث ظفرت لائحة مئوية رد الاعتبار برئاسة النادي، بعدما تحصلت على 27 مقابل 23 صوت للائحة الحاج رحال سلاك.

وفور الإعلان عن النتائج، صرح آنذاك الأستاذ لحسن عازف، نائب رئيس النادي والذي يشغل محامي بهيئة السطات، أن “الجميع أخذوا على عاتقهم أن يكونوا رجال أفعال وليس أقوال، وأن هاته المحطة الانتخابية قطعت مع الماضي خاصة على مستوى الجموع العامة، وأن الجمع العام مر في مستوى عالي من الرقي والاحترام، واللائحتين المتنافستين تقبلوا النتائج بكل روح رياضية، وهذا ما كنا نطمح له، من خلال لائحة رد الاعتبار لنادي أولمبيك خريبكة”.

وأضاف ذات المصرح ” ان المسؤولية الملاقاة على عاتقهم جسيمة وتتطلب التضحية من الجميع من مكتب مسير، منخرطين ووسائل إعلام، جمهور ولاعبين، وأن فريق القرن قادر على أن يرجع لأمجاده”.

دعونا الآن نستحضر، وإياكم البرنامج الانتخابي للائحة مئوية رد الاعتبار، والذي تم نشره عبر مواقع التواصل الاجتماعي على شكل بلاغين:

بلاغ – 1- : إعلان ترشح

ذلك إنه وانسجاما مع إعلان الجمع العام الانتخابي المرتقب عقده يوم السبت 27 غشت 2022، بخصوص تجديد هياكل الفريق بانتخاب مكتب و رئيس جديدين؛ يعلن فريق عمل: “مئوية رد الاعتبار” إلى علم جمهور فريق أولمبيك خريبكة، منخرطي النادي، رجال الإعلام والصحافة والرأي العام المحلي، أنه تم وضع لائحة الترشح بكتابة ضبط المقر الإداري للفريق بشكل رسمي يوم الجمعة 19 غشت 2022 وفق النظم القانونية المقررة، وداخل الآجال النظامية المعلن عنها.

كما تجدر الإشارة إلا أن لائحة مئوية رد الاعتبار” جاءت بعد مسلسل طويل من النقاشات والحوارات المتبادلة بشكل ديمقراطي بين جميع وكلاء اللوائح من أجل التوافق لما فيه مصلحة الفريق.

كما نرفع إلى كريم علمكم أن فريقنا اعتمد معيار الكفاءة ونكران الذات، مع المزج بين رهان الخبرة وحيوية التجديد باطر عليا في مجال التدبير والتسيير والحكامة والرقمنة والهندسة والقانون، بما يتوافق مع نظام الشركات المراد تنزيله.

نعلمكم انه سيتم عما قريب في بلاغات لاحقة طرح معطيات جديدة حول مكونات اللائحة وبرنامج عملها على صعيد كافة المستويات.

لنمر للبلاغ رقم 2، والذي حمل عنوان على شكل سؤال: لماذا لائحة “مئوية رد الاعتبار” ؟

تكريسا لنهج الانفتاح على محيط “الوصيكا” من جمهور، ومنخرطين، ومختلف الشركاء والرأي العام المحلي والوطني ورجال صحافة وإعلام، وكذا استمرارا لمبدأ العمل التشاركي المعتمد من لدن فريق عمل اللائحة؛ ثم إيمانا منا أن رد الاعتبار يمر عبر العمل الجاد، وفق خطة واضحة المعالم، كلحمة ذاكرة للذات بعيدا عن التوافقات العددية الغير منسجمة نتشرف بتقديم نبذة مختصرة عن المحاور الأساسية المشكلة لبرنامجنا الرامي إلى الدفع بعجلة تطوير الفريق على جل المستويات بغية تقوية أسسه وخلق مناخ ومحيط يمتاز بالنقاء وتربة خصبة تساعد على زرع بذور إعادة لوصيكا إلى مكانتها الطبيعية كفريق مرجعي إقليميا وطنيا وقاريا، مع استحضار أن الارتقاء إلى المستوى العالي يقتضي الابتكار والإبداع والتجديد بمشاريع عصرية وآليات حديثة وضمانات تنفيذ واقعية.

-1 على المستوى الرياضي

تقوية دور الإدارة التقنية بجعلها المسؤول الفعلي على الشق الرياضي بمختلف زواياه بما في ذلك الفريق الأول، الفريق النسوي وفريق كرة القدم داخل القاعة

خلق منصب مدير المردودية التقنية تحت إمرة الإدارة التقنية ومد قسمه بأحدث تقنيات تتبع ومعالجة المعطيات Data Analysis» لاستخدامها في تتبع تطوير اللاعبين في جميع الفئات

تقوية الجهاز الطبي باعتماد شراكة مع مختصين في النظام الغذائي والمرافقة الذهنية مسؤولين على جميع الفئات العمرية (بما في ذلك الفريق النسوي وفريق كرة القدم داخل القاعة

إعادة الفريق النسوي إلى القسم الأول والعمل على خلق فريق كرة قدم داخل القاعة بتنافسية عالية

إعطاء الأولوية للتكوين المقترن بمشروع دراسة ورياضة لخلق رياضيين متكاملين ومتوازنين بدنيا وفكريا، مع منح المؤطرين هامشا كبيرا للعمل الجاد لتطعيم الفريق الأول بأبناء المدرسة بهدف ترشيد النفقات، وضمان استثمار مالي مهم في العنصر البشري.

2 على المستوى الاقتصادي

العمل بسرعة على إعداد وتنزيل نموذج اقتصادي جديد Business Model يضمن استمرار فريق لوصيكا” وفقا للقانون المنظم للشركات الرياضية

العمل بسرعة على التقييم المالي لممتلكات الفريق وأسهم الشركة الرياضية من أجل فتحها أمام المستثمرين

تفعيل وأجرأة – بطريقة جديدة ومبتكرة – المفاوضات مع الشركة المؤسسة والمحتضنة حول عقد الرعاية وتطعيمه بمشاريع اجتماعية ورياضية تضمن تطور الفريق على المدى القريب المتوسط والبعيد

إعداد وتنزيل استراتيجية جديدة، متكاملة ومحترفة للتواصل والتسويق مع التركيز على الرقمنة من أجل تقريب الفريق من جمهوره وشركاته وتشجيع المستثمرين على الإقبال على الفريق بمنطق رابح رابح

على مستوى الهيكلة والحكامة

إعادة هيكلة إدارة النادي ومراجعة معايير التوظيف وعقد الصفقات داخله

مراجعة القانون الداخلي للنادي لتسهيل عملية الانخراط فيه لتعزيز دور المنخرط الرقابي وخاصة فرض الاحترام بين جميع مكوناته

خلق ميثاق سلوك المسير(ة)، المنخرط (ة)، الموظف (3) واللاعب (5)

هيكلة إدارة الفريق النسوي وفريق كرة القدم داخل القاعة.

4 على مستوى المسؤولية المجتمعاتية

إقامة وتفعيل شراكات مع المؤسسات التعليمية المحلية والإقليمية تهدف إلى زرع الروح الأولمبية وخاصة إعادة إحياء روح شرف الانتماء للفريق والمدينة منذ الصغر

تطوير بناء على معايير شفافة وبناءة علاقة النادي بقدماء اللاعبين، وكذا الإسهام في التوجيه والتكوين الأكاديمي أو التقني للاعبين المشرفين على انتهاء مسيرتهم الرياضية مختلف الفئات السنية بغية تسهيل مرحلة الإدماج والاندماج ما بعد مسار كرة القدم

خلق نظام اعتماد واضح وشفاف يؤطر علاقة النادي بمختلف فعاليات المجتمع المدني الاجتماعية والثقافية والرياضية يجعل الفريق فاعلا أساسيا في التنمية المحلية

خلق نظام اعتماد واضح و شفاف يؤطر علاقة النادي بمختلف وسائل الإعلام المحلية والوطنية على أساس تعزيز التواصل وتوفير المعلومة في حينها درءا للإشاعة.

كما نحيطكم علما، أن فريق عمل مئوية رد الاعتبار، قد انكب على الإعداد الفعلي لبرنامج خاص بالاحتفال بمنوية “الوصيكا” وتنزيل مضامينه قبل متم السنة الحالية.

وفي الأخير، وإذ تجدد التذكير على روح الانفتاح والالتفاف حول مصلحة الفريق كمبدأين محوريين، فإننا ندعو جميع الغيورين على “الوصيكا” إلى الانضمام إلى قطار دينامية برنامج لائحة “مئوية رد الاعتبار” وذلك بخلق مناخ سليم يحفز على العمل ونكران الذات من أجل غاية واحدة ووحيدة تطور وزهاء “الوصيكا”.

مر موسمين على تولي مكتب “رد الإعتبار” رئاسة النادي ماذا تحقق من هذه الوعود الانتخابية ..؟

دعونا نجيبكم بالأرقام والإحصائيات:

في الموسم الأول لمكتب رد الإعتبار، سقط الفريق النسوي للهواة، ولم يتمكن الفريق من العودة لقسم الأضواء.

في الموسم الثاني، الفريق يصارع من أجل الانفلات من السقوط لقسم الهواة

مؤطري الفئات العمرية قاموا بوقفة احتجاجية بمركز التكوين احتجاجا على عدم توصلهم برواتب أشهر عديدة من العمل

فقد النادي تسيير ملاعب القرب المتواجدة بتجزئة العيدي، بعد اشهر قليلة من تسييرها لها بعدما تم الاخلال بدفتر التحملات الموقع بين شركة فسي خريبكة، ومجلس جماعة خريبكة.

ظل المكتب واقفا كالمتفرج، ينظر للعمل الذي قامت به السلطات الإقليمية والمحلية في ملف تدبير رفع المنع من التعاقدات

أصبح النادي حديث وسائل التواصل الاجتماعي والاعلام الوطني بعد واقعة اقدام لاعب على التهديد بإضرام النار في جسده بمقر النادي.

أصبح الفريق يتوفر على تركيبة بشرية تناهز 35 لاعب، متفوقا من حيث العدد على مجموعة من فرق المقدمة، في حين يقبع في المركز الأخير.

صادق أعضاء المكتب الحالي والمنخرطين الموالين له على تقرير مالي يخص موسم يوسف ججيلي، بعدما تحدثوا مرارا وتكرار أنه يشوبه العديد من الخروقات المالية .. ؟

ليتضح بالملموس، أن البرنامج الانتخابي لمئوية رد الاعتبار كان مجرد أسقف عالية على أعمدة من الدخان ..، في ظل غياب الرقابة والمحاسبة، والتي تسببت في إثقال كاهل النادي الذي كان يضرب به المثال في الاحترافية وأداء أجور ومنح توقيع اللاعبين، ليتحول لنادي يعتمد على “صينية” في دعم لاعبيه من طرف المحسنين، وينتظر الإعانات، مكتب أخلف وعوده الانتخابية، وعوض “رد الإعتبار” لهذا الصرح الكروي، ساهم بشكل مباشر في “إقبار” هوية الفريق وتاريخه الكروي الذي يناهز قرن من الزمن..